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叉車租賃

叉車租賃

  • 所屬分類:設備運輸
  • 瀏覽次數:
  • 發布日期:2021-03-30 17:19:56
  • 產品概述
  • 性能特點
  • 技術參數

1 計劃原則

物料的搬運過程和流程都應該有事前的計劃,而不是事后諸葛亮的補救和補單。在運營層面主要包含大的搬運規則、操作SOP,在系統層面可以實時推送式或者報表式的管理,在倉管員、理貨員的個人PDA或倉庫大屏幕上顯示拉料單、配料單數據。


2 標準化原則

設備和操作程序的標準化可以提高企業績效,并且利于做分析和改進,設備裝備方面不標準化統一化的反例就是印度的萬國軍火庫,不是飛機漏油就是潛艇起火。


3 必要工作原則

減少不必要的工作,更高效率。比如在入庫時候就擺放好正確的位置,各品類有固定的存儲區域,掌握先進先出先進后出等物動規則,減少不必要的倒倉、移庫、翻找操作。


4 人體工學原則

設計人性的、符合人體工學的搬運系統,做好泰勒的門徒,從點滴改進,積小勝為大勝,既緩解工人疲勞度提高效率,又提高作業安全性。


5 單元貨載原則

把小的貨物單元合并為大的貨物單元,提高效率。集裝箱系統是這方面的集大成者,標準化集裝箱、標準化棧板,使用叉車、小推車移動貨物。


6 空間利用原則

利用每一寸空間。這方面立庫是一個代表,但立庫又帶來新的問題,需要新的可上下移動、窄距運作的設備。配合使用自動化的儲位到揀貨者系統和揀貨者到儲位系統,可以利用倉儲空間。


7 系統原則

物料搬運僅僅是物流管理的一個子系統,和存儲、運輸、配送、訂單處理等子系統互相關聯,優化時候需要尋找全局Z優解,而不能單看搬運子系統,這時候主要考慮木桶原理。


8 自動化原則

在現代此原則不言自明,國內的菜鳥、京東物流等已經全面實時智能化、自動化,保持搬運子系統的行業領先地位。


9 環境原則

需要考慮Z小化對環境的長期影響,比如每年的雙十一產生的無數包裹,領先企業在包裝材料的材質和回收方面做了很多有益的探索。


10 全周期成本原則

和系統原則一樣,本原則是綜合原則,不過成本考量重點在于錢,TCO總擁有成本包含獲取成本、采購價格、使用成本、廢棄成本等。從財務角度來關注物料搬運系統和設備的全生命周期成本,在設計方案時更為全面。


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